《党委会的工作方法》是毛泽东同志1949年3月在党的七届二中全会上所作总结的一部分，1960年收入《毛泽东选集》第4卷。《党委会的工作方法》谈了十二条工作方法，既符合实际又可操作，体现了毛泽东同志深邃的思想和高超的领导艺术。重温这篇著作，对帮助我们提高领导能力和水平，全面加强党委班子建设具有重要指导意义。
十二条中的第一条就是“党委书记要善于当‘班长’”。文章写道：“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个单位，一个部门，一支队伍，工作开展得好与坏，干部职工的精神面貌如何，要看主要负责同志。主要负责同志带头带得好，“班长”当得好，队伍就会充满活力。作为一个部门的主要负责同志，笔者通过深入学习，并结合多年的工作实践，感悟当好新时代的“班长”，应做到“五坚持五发挥”。
坚持率先垂范，发挥“领头雁”的作用。作为“班长”，是一个单位的“领头雁”和“风向标”，一言一行，一举一动，不仅代表个人，也代表整个单位的形象，影响单位的风气。“己所不欲，勿施于人”，自己做不到的，自然要求不了别人。因此，无论学习政策、谋划推进工作，还是廉洁自律，主要负责同志都要积极作为，严格要求，做好表率，发挥“头雁效应”。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。如果“班长”各方面都率先垂范，其他成员也就没有理由不跟进，更不用说躺平、旁观了。
坚持坦诚相见，发挥“助推器”的作用。在班子内部，由于分工范围、精力投入及分配任务不同，每个成员对事业的推进方式及进程，以及对面临的困难有不同的理解和认识。当工作遇到困难和阻力时，如果不能及时加以沟通协调，做到坦诚相见，就难以消除工作中的瓶颈，形成合力，达到事半功倍的效果。在当今人力资源、资金要素保障相对趋紧的新形势下，“班长”只有主动与其他成员“互通情报”，把问题摆到桌面上来，相互鼓励支持，才能找到破解问题的方法和路径，助推问题的解决，以此来增加班子干事创业的信心和底气。
坚持兼听则明，发挥“校正尺”的作用。民主集中制是党的根本组织原则。研究问题、作出正确的决策，作为“班长”，如果单单依靠在会议中听取并综合各方面的意见是远远不够的，而是要在日常工作中学会明察秋毫、放下身段、深入基层，注重倾听各方面特别是一线工作人员的意见和建议，做一个摸清家底、推进事业、锚定方向的明白人。凡事预则立，不预则废。只有日常把政策学习理解透彻了，把基层基础工作做足了，把情况掌握了解充分了，才能做到统筹兼顾，把住关口，依法科学民主决策。
坚持多谋善断，发挥“主心骨”的作用。深远谋划、果敢决策，是当好“班长”无可替代的首要职责。实践证明，只有学会从大处着眼、从小处着手，养成日常调查研究的习惯，当学习型干部，做研究型工作，谋抓手性事项，善创造性执行，关键之际、危急之时才能发挥“主心骨”的作用。特别在面对难题时，没有条件创造条件也要上，敢于“杀出一条血路来”。作为“班长”，不但要有“车到山前必有路”的信心，而且要有“不破楼兰终不还”的韧劲，还要有“逢山开路遇水搭桥”的决断。积极的心态、坚定的信心，是战胜一切困难的力量之源，而始终秉持不达目标誓不罢休的决心和勇气，学会善于从不利中看到有利，从矛盾中找到对策，才能创造条件、攻破难关、摆脱困境，抵达成功的彼岸。
坚持团结协作，发挥“粘合剂”的作用。习近平总书记强调：“团结是班子建设的重要问题，讲团结是讲政治、顾大局的表现。”班子成员因年龄、专业、性格、阅历等方面的原因，在工作中表现的风格也存有差异。作为“班长”，要始终发挥推动事业前进的“粘合剂”作用，在班子内部坚持发扬民主，营造互相尊重、互相支持、互相配合的良好氛围，形成“众人划桨开大船”的合力。要坚持大事讲原则，小事讲风格，遇事多交心，失误多谅解，在干事创业的过程中增进共识、凝结友谊、增长才干。要善于倾听、虚心接受班子成员和各方面的意见，注重团结与自己意见不同的同志，经常开展批评与自我批评，在头脑风暴中出凝聚力、出战斗力，推动各项工作向前发展。（作者系第80期县处级干部进修班学员）
